如何帮助您找到并雇用夜场人才
发表时间:2021-03-30  点击数:

企业拥有大量合格候选人参加每个职位空缺的日子已经一去不复返了。随着美国失业率徘徊在历史低点4%左右,全国范围内创造的就业机会越来越多,每天有超过10,000名婴儿潮一代退休,企业正在努力从市场招募顶尖人才,同时保留现有员工。

 

  今天的人才市场是卖方的市场,澳门夜场招聘的动态正在发生变化,因为求职者现在拥有可以让他们占上风的资产。研究表明,大多数求职者在网上咨询,在寻找下一次机会时众包资源。未来的新员工可以看到匿名薪资信息,公司文化和价值观评论,工作与生活平衡以及职业发展机会。同样,公司管理层的质量也越来越成为员工留在现有组织的决定性因素。盖洛普的研究显示,近一半的员工因为经理不善而离职,团队绩效的70%变化取决于团队领导。

 

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  但并非所有人都失去了雇主。他们已经掌握了大量数据,如果利用得当,可以成为吸引顶尖人才的有力工具,使这些工作者能够做到最好,并长期保留这些数据。数据可以帮助公司通过采购更合适的候选人,在整个招聘过程中对候选人进行基准测试和广播管理,以及发现和解决可能导致未接触员工的管理人员的弱点,从而为招聘流程带来精确性。

 

  从一开始就采购合适的候选人。

 

  透明度正在成为招聘过程中越来越重要的价值。雇主希望知道他们正在招聘对公司感兴趣的候选人,有资格担任该职位并且具有较低的飞行风险。同时,候选人希望知道他们正在进入一个与他们的技能和职业道路相一致的职位,并且工作场所提供了良好的文化和引人入胜的管理。雇主可以通过使用数据来寻找更适合的候选人,从而应对更高透明度的时代。

 

  怎么会这样?通过自动化和大数据。早些时候,除了直觉之外,公司几乎无法引导潜在申请人未来的航班风险。现在,与人工智能(AI)和深层分析功能集成的工具可以解析公司现有员工的数据-包括他们之前的经验,技能和最新成就-以了解基于过去招聘决策的优秀候选人的样子。除了您自己的企业数据之外,AI还可以查看整个行业的数据,以构建一个配置文件,然后可以将其应用于剔除简历,根据警告标志筛选候选人,并为每个职位空缺评分和排名合格候选人名单。

 

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  衡量(和营销)以前不可知的。

 

  ADP研究表明,61%的员工积极或被动地寻找新的机会。员工希望离职的首要原因是什么?与他们的直接经理关系不佳。这指出了一个有助于留住人才的问题。直到今天,许多公司并没有围绕员工不离职的事实组织他们的招聘工作,他们离开了经理。

 

  然而,我们正在迅速接近未来,大数据将能够衡量以前不可知的-根据行业标准对管理质量进行基准测试。通过从团队到团队收集有关保留,参与,绩效和自然减员的数据,公司可以确定他们的经理是否达到,超过或低于基准。

 

  良好管理者的素质可以通过团队成员之间的参与和保留来衡量,甚至可以衡量表明团队绩效的更难的业务指标,例如财务回报和客户满意度。对行业进行基准测试,您可能会发现团队与某些管理人员之间的互动远远高于行业平均水平,可以在整个招聘和招聘过程中以可证明的方式向候选人传达,根据他们的实际愿望吸引候选人。

 

  团队领导者2.0:支持数据的经理。

 

  鉴于员工与经理之间的关系如此之多,重要的是要确保团队领导者在他们管理的人员的发展中具有可爱性,有用性并投入资金。问题是:定性绩效评估不会削减它。管理人员根本不会总是有一天的工作时间来处理核心业务需求,并确保他们的团队成员得到全面支持。但是,这不一定是一个很大的提升,尤其是当企业利用正确的工具时。

 

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  数据和预测分析有助于为管理人员提供前瞻性和可靠性的可操作见解,帮助他们了解如何更好地支持团队成员。例如,数据推动的情报可以确定团队成员何时离开的风险很高,因为他们已经长时间担任他们的角色或者可能被“烧毁”。这些信息可以表明经理需要更加特别的关注对该团队成员,提供新的任务或与未接触的员工进行更多的定期检查。

 

  有一个大团队最近失去了几个成员?这是调查的原因,数据分析工具可以在为时已晚之前监控并帮助预测这些情况。您可能会发现向一位经理报告的20人远远高于该部门的行业基准,导致参与度和保留率较低。或者高流动性和低流动性团队之间的管理风格差别很大,显示了一种风格如何通知另一种风格的路径。通过调整人员配置计划以及解决管理人员中的任何其他统计异常值,这为企业提供了纠正课程的机会。

 

  曾经被认为是新奇事物的大数据分析现在已司空见惯。他们可以使求职者和雇主受益。现在,任何规模的公司都可以利用他们过去可能没有意识到的数据,以便在劳动力市场中获得竞争优势。那些将内部参与统计数据,员工档案和管理数据应用于就业市场的人可以更容易地获取,保护和维持完全适合其业务的人才-在他们比以往任何时候都更需要的时候。

 


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