招聘人员努力表现的3个原因
发表时间:2021-03-27  点击数:

澳门夜总会招聘全国招聘联合会前主席彼得·科斯格罗夫(PeterCosgrove)自此开始将重点放在工作的未来上。他是人力资源行业内一位思想深刻的领导者,并且拥有多年管理高绩效招聘团队的经验。Cosgrove将导致招聘人员表现不佳的因素缩小了三个主要原因。

 

  初期培训不佳

 

  工作功能错误

 

  时间管理不善

 

  1.初期培训不佳

 

  这种现象并不是人员编制行业所独有的。许多公司完全低估了培训新员工需要多少时间。招聘是一个昂贵的过程,公司可能需要长达6个月的时间才能开始看到聘用新员工的结果。确保给新员工最大的成功机会的一种方法是制定可靠的上岗计划。

 

  确保新员工可以访问数据库清单或内部培训清单。这将为他们提供一个很好的入门指南,并让他们尽早解决所有基本问题。

 

  支持在哪里?

 

  培训不足可能是分心的经理的错。如果这个人过于专注于自己的账单,而不愿意与新员工分享他们的时间和内部专业知识,那么很显然,任何新加入团队的人都会感到被忽视和孤立。

 

  表现不佳的招聘人员还应提示您仔细检查与他们合作的团队。招聘是一个竞争环境。有时,团队似乎乐于助人和热情好客,但随后很快又转向维护自己的客户和候选人。团队是否会为您的新员工提供所有支持?

 

  2.工作错误

 

  如果您的新员工看上去具有超级巨星招聘人员的全部素质,但是却无法生产商品,那么该是时候来审查他们招聘的行业了。

 

  他们在没有知识或专业知识的领域工作吗?如果一个部门特别利基,并且需要很多高质量的联系,例如。高管搜寻对于新手招聘人员来说可能是一个艰难的领域。同样,技术招聘需要与其他领域不同的知识和技能。

 

  也许是时候重新考虑招聘人员的职位并优化他们招聘的领域了。

 

  3.时间管理不善

 

  无需告知招聘人员他们没有开帐单-他们对此非常了解,这可能会给他们带来压力。

 

  当人们承受压力时,这会导致他们在尝试任何事情以提高绩效时犯错。作为经理,您有潜力通过指导他们更有效地安排时间和安排时间来帮助他们。

 

  太容易分心了,但是更容易陷入以为自己富有生产力的陷阱中。实际上,当您认为自己在花时间提高工作效率时,就会陷入毫无意义的工作中。


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